Одна крупная Российская компания. В Производственном...
Одна крупная Российская компания. В Производственном Управлении идет совещание на тему: «Принципиально новая схема документооборота при получении товарно-материальных ценностей со склада на заводах Компании» (не хило звучит, а?). Докладывает Начальник отдела корпоративного развития (НО). В комнате полумрак, т.к. работает проектор. Публика откровенно спит. Схемы, таблицы, диаграммы и т.д. Я, наверное, один из немногих, кто понимал, о чем идет речь, т.к. кроме всего прочего я в этой фирме занимался вопросами контроля движения ТМЦ на складах, но только у НО все это было настолько вывернуто и заморочено, что полный самолет.
После полуторачасовой тягомотины зажигается свет, и Начальник Управления (НУ), который по-жизни не скупится на сильные выражения, вопрошает (диалог практически дословный):
- Ну, и что за х%%ню Вы нам тут нарассказали? Вы хоть на заводы звонили, консультировались?
В ответ нечто невразумительное.
НУ: - Я так и думал. Принимайте во внимание разницу в восприятии информации здесь (в Москве) и там (на периферии). Сто потов сойдет, пока мы эту хр#нь 20 заводам разжуем. Мы просто ох%%ем пока внедрим эту «Принципиально новую схему…».
Небольшая пауза.
– А, кстати, как это можно одним словом окрестить?
НО: - Н-у-у-у… OUTSOURCING.
НУ: - Что-о-о??!! Какой, такой, еще, ОТСОСИНГ!!!
Публика проснулась окончательно.
P.S. Простительно НУ, который не знает английского, но НО, с его свободным англ. яз мочить такие корки.
А, еще что-то говорят о разном восприятии.